踔厉奋发·高效执行丨2023上海金城护理院一季度工作总结暨二季度计划会议召开

作者：上海金城护理院日期：2023-04-10 09:57:05

为全面总结医院第一季度主要工作，正确分析存在的问题与不足，安排部署下一步重点工作，推动医院高质量发展。4月8日，上海金城护理院召开2023年一季度工作总结暨二季度工作计划会议，东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川特邀出席，集团各条线管理总监、院领导班子和中层干部参加，会议由集团总裁第一助理、医院执行院长共同主持。在激昂的国歌声中，大会拉开帷幕！

总裁·总院长致辞

有担当讲奉献谋发展

东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川致会议开幕辞。他表示，召开季度会议既是对中层干部管理水平、执行能力和工作成绩的一次大检阅，也是加强各科室部门的沟通了解，促进相互交流学习、共同提高的一次大练兵，不断提升工作成效。

会上，他着重围绕“卓励奋发高效执行绘东方华康隽永蓝图”会议主题，对落实集团及医院精细化高质量发展方案再作强调。同时，他希望中层管理者在工作中要学会六要，一要有政治站位，切实从行动上统一到医院发展大局中；二要德才配位，作为医院发展的中流砥柱，要德才兼备，以德为先，时刻以高尚的职业道德和操守服务好病患；三要有奉献精神和拼搏精神，起到模范带头作用，积极传递正能量；四要有高效的执行力，把上级的指令和精神严格落实到行动中；五要有团结凝聚精神，不断提高团队的专业技能和服务水平；六要学会感恩，常怀感恩之心，挺膺担当，实现人企共赢。

最后，李爱川总院长带领大家从深耕能力、反思能力、归零能力、更新能力四个方面学习，提升中层管理干部思想和能力建设。

院委会汇报

强管理增内涵实现高质发展

执行院长、业务院长、行政院长分别对分管条线工作进行了汇报，从第一季度医院总体运营管理情况，抽丝剥茧地总结第一季度的核心事项及完成情况、剖析存在的不足，并对第二季度重要工作事项及经营措施进行详细规划，做到总结有重点、有依据、有分析、有措施；计划有目标，有措施，具有可操作性。

执行院长主要从三大部分对第一季度工作进行了全面盘点：一是品牌文化，二是运营管理，三是行政管理，以详实的数据和图表分析，清晰的展示了今年以来医院管理运营的具体情况，通过加强品牌文化建设，提升管理和服务内涵，不断增强医院的综合实力。

业务院长从医疗安全、医院管理、优质服务等方面进行了总结，并对下季度工作做了计划安排：一是以提升管理水平为目标，完善管理制度和管理程序；二是以提高医疗质量为重心、规范医疗行为，强化专业素养；三是以人才队伍建设为抓手，推动医院可持续发展；四是以优质服务为引领，将人为关怀贯穿于医疗服务全过程，为患者提供更为安全、高效、温度的医疗服务。

行政院长结合工作实际，突出工作重点，围绕“第一季度工作总结、下季度工作计划”两大方面展开汇报，全面盘点了采购管理、食堂管理、信息管理等工作，详细总结，正视问题、剖析原因，并且有针对性地提出了下季度工作目标与思路，将切实把优质服务工作落深、落实、落细。

科室管理层汇报

抓质量谈思路深化优质服务

护理部、康复治疗部、医保办、院感科等科室负责人精心准备、认真梳理，以业务数据为支撑，围绕业务开展、科室管理、队伍建设、医疗质量与安全指标、优质服务等方面，依次进行汇报，展示成绩，彰显特色，剖析问题，厘清思路。同时，密切结合科室实际情况，针对科室发展的短板及瓶颈进行了深层次的剖析，阐述整改思路，针对性规划下一步工作，积极为科室及医院发展献言献策。