东方华康医疗集团李爱川总院长分享康养医院精细化运营管理之道

作者：上海金城护理院         日期：2026-05-26 14:14:18

2026年5月22日，由看医界传媒主办的2026现代医院运营管理实战训练营在上海圆满举办。东方华康医疗集团总裁、总院长李爱川受邀出席，并以《老龄化时代，康养医院的精细化运营管理》为题，系统分享集团在康养医院精细化运营领域的实践成果与管理路径。

本次训练营集结了东方华康及冬雷脑科、上海嘉会国际医院、上海和睦家医院、泰康之家、北京盈科律师事务所等多家行业标杆机构的管理者，分别围绕医院战略**定位、国际化医院创新运营模式、特色医疗品牌打造、医保绩效高效管理、行业合规风控体系搭建等核心维度，开展多角度、深层次的管理经验分享与思想交流。老龄化社会背景下，医院运营管理与康养产业发展迎来全新机遇与挑战。李爱川总院长以《老龄化时代，康养医院的精细化运营管理》为主题，立足东方华康医疗集团发展实践，结合行业发展趋势，系统拆解康养医院精细化运营管理路径与方法。

作为康复护理领域的深耕者与创新探索者，东方华康坚持“一体两翼三驱动”发展战略，以康复机构和护理机构为两翼，依托资本驱动、医疗技术驱动、品牌运营驱动三大核心引擎，构建起“医疗-康复-护理”一体化发展模式和健康服务生态。同时，集团持续深耕智慧康养领域，通过战略并购上海智康机器人等，赋能医疗技术创新，并为医院数字化、精细化管理筑牢科技支撑，夯实竞争壁垒。

“康养医院不等于“普通综合医院 + 养老院”的简单叠加，而是以医疗为基础、康养为延伸、长期照护为核心的深度医养融合体。”李爱川总院长在分享中指出，面对快速增长的康养需求，复杂的政策环境以及激烈的市场竞争，行业普遍存在服务标准化缺失、成本管控难度大、专业人才缺口大等共性发展难题，依托精细化运营管理打造具有特色的核心竞争力，是康养机构突破发展瓶颈的关键。

针对康养医院高质量运营发展，他从八大核心维度，全方位分享了东方华康在运营管理上的创新实践与成熟经验，涵盖了组织架构、医疗业务、康养照护、成本管控、客户运营与营销、质控与安全、数字化运营、绩效考核八大精细化体系，从内部管理革新到临床服务提质，从传统管理模式革新到数字化智慧赋能，精细化运营管理的最终目标是实现运营效率提升、成本控制优化、盈利模式完善、价值创造升级，使康养医院在复杂环境下获得可持续的内生增长动力。

此次集团分享的精细化运营管理经验，为上海金城护理院下一步发展指明方向、提供方法。未来，我院将继续以集团战略为引领，以精细化管理为核心抓手，以智能科技创新为支撑，不断提升运营效能、服务品质与价值创造能力，积极践行社会责任，为上海及周边地区长者提供更优质、更高效、更安心的医养融合服务，助力中国康养事业高质量发展。

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